Sensitief leiderschap: zet je gevoeligheid effectief in!
Regelmatig hoor ik van leiders dat ze last hebben van hun gevoeligheid. Ze willen graag leren om zich in het werk beter af te sluiten. Ik ben daar geen voorstander van. Hoe opener je bent, hoe beter indrukken kunnen doorstromen. Sensitief leiderschap is een goudmijn van informatie.
Te gevoelig? Benut het in je voordeel!
Ben jij iemand die energie lekt in drukke omgevingen? Die zichzelf verliest in sommige gesprekken en die regelmatig het gevoel heeft teveel indrukken te krijgen? Staan je antennes meestal wijd open? De kunst is om jezelf niet te verliezen in die informatie, maar helemaal aanwezig te blijven. Dat is de kern van sensitief leiderschap.
Door sensitiviteit je werk versterken
In mijn praktijk komen zowel mannelijke als vrouwelijke leiders die last hebben van hun eigen sensitiviteit. Zelf ben ik er ook zo één die veel waarneemt. Van die gevoeligheid heb ik mijn werk gemaakt. Ik leer leiders om hun sensitiviteit tot een krachtbron te maken.
Mijn ervaring is dat sensitiviteit je werk juist versterkt. Als je het maar op de juiste manier weet in te zetten. Open antennes geven waardevolle informatie. Als je tenminste leert om je er niet in te verliezen.